公司作为Daito集团在中国的制剂生产基地，采用“双轨并行”的运营模式，其发展经历了两个关键阶段。
整合提升阶段（2012年至今）：通过系统性的质量指导、人才交流和管理体系建设，全面提升生产管理能力与质量控制水平。在此基础上，公司开展受托生产业务，利用中国生产成本优势，同时保持与日本同等的品质标准，为海外市场提供合同制造服务。
自主拓展阶段（“DTP2027”中期计划）：作为Daito中期经营计划“DTP2027”的重要组成部分，公司近年来重点推进中国本土自有仿制药业务，标志着从对外出口/受托生产走向中国市场自主销售的战略转型。在母公司质量指导和人才交流的支持下，逐步推进中国自有仿制药的注册申报与自主销售。